Agile Product Delivery (アジャイルプロダクトデリバリー)

アジャイルプロダクトデリバリーは、価値のあるプロダクトとサービスを継続的に定義、構築してカスタマーとユーザーにリリースするカスタマーセントリックなアプローチです。

Agile Release Train, ART (アジャイルリリーストレイン)

アジャイルリリーストレイン (ART) は複数のアジャイルチームで構成されたチームで、長期間存続します。他のステークホルダーと共に、1つのバリューストリームで1つもしくは複数のソリューションをインクリメンタルに開発、デリバリーし、必要に応じて運用します。

Agile Team (アジャイルチーム)

SAFeにおいてアジャイルチームとは、短いタイムボックスでバリューのインクリメントを定義、構築、テスト、デリバリーする5～11人で構成される機能横断的なグループです。

Architectural Runway (アーキテクチュラルランウェイ)

アーキテクチュラルランウェイは、直近のフィーチャーを過度な再設計や遅延なく実装するのに必要とされる既存コード、コンポーネント、技術インフラで構成されます。

Built-in Quality (ビルトインクオリティ)

ビルトインクオリティの実践により、開発期間を通して、各ソリューション要素がインクリメントごとに適切な品質基準を確実に満たすようにします。

Business Agility (ビジネスアジリティ)

ビジネスアジリティは、革新的でデジタルに対応したビジネスソリューションによって市場の変化や新たなチャンスに速やかに対応することで、デジタル時代に競い合い繁栄するための能力です。

Business and Technology (ビジネスおよびテクノロジー)

SAFeのビジネスおよびテクノロジーのアイコンは、エンタープライズのすべての機能ドメインが、それぞれの独自のコンテキストに合わせてリーンアジャイルプリンシプルとプランニングを適用する新しい方法を継続的に模索することで、どのようにしてビジネスアジリティを可能にするかを説明します。

Business Owner (ビジネスオーナー)

ビジネスオーナーは、ステークホルダーで構成される少人数グループで、アジャイルリリーストレイン (ART) 上で開発されるソリューションのガバナンス、コンプライアンス、費用対効果 (ROI) について、ビジネス面と技術面での主要な責任を負います。ビジネスオーナーはARTの主要なステークホルダーで、使用適性を評価し、特定のARTイベントに積極的に参加する必要があります。

CALMR (カルマ―)

SAFeのDevOpsに対するCALMRアプローチは、デリバリーのカルチャー、オートメーション、リーンフロー、メジャメント、リカバリーの同時進行を管理することで、継続的なバリューデリバリーを達成するためにARTをガイドするマインドセットです。

Capability (ケイパビリティ)

ケイパビリティは、通常は複数のARTにまたがるソリューションの動作概要です。単一PIでの実装を容易にするため、ケイパビリティは複数のフィーチャーに分割、サイズ調整されます。

Community of Practice, CoP (コミュニティオブプラクティス)

コミュニティオブプラクティス (CoP) は、特定のテクノロジー分野またはビジネス分野で共通の関心事項を持つ人々からなる組織化されたグループです。このグループは定期的に情報を共有し、スキルを向上させ、各分野の全般的な知識の発展のために積極的に連携します。

Compliance (コンプライアンス)

コンプライアンスとは、チームがあらゆる規制や業界標準、その他の関連規格を遵守していることを保証しつつ、最高品質を誇るシステムを構築するためにリーンアジャイル開発手法を適用することを可能にする戦略および一連の活動とアーティファクトを指します。

Continuous Delivery Pipeline, CDP (コンティニュアスデリバリーパイプライン)

コンティニュアスデリバリーパイプライン (CDP) は、構想からオンデマンドでエンドユーザーにバリューをリリースするまで、新機能を導くために必要なワークフロー、アクティビティ、オートメーションを示します。

Continuous Deployment, CD (コンティニュアスデプロイメント)

コンティニュアスデプロイメント (CD) は、検証済みのフィーチャーをステージング環境から取得し、本番環境にデプロイするプロセスです。フィーチャーは、本番環境でリリースに向けた準備を整えます。

Continuous Exploration, CE (コンティニュアスエクスプロレーション)

コンティニュアスエクスプロレーション (CE) は、市場とカスタマーのニーズを継続的に調査し、見極めたニーズに対応するソリューションに向けビジョン、ロードマップ、そしてフィーチャーの一式を定義することで、イノベーションを推進し、構築すべきものについて連携を促進するプロセスです。

Continuous Integration, CI (コンティニュアスインテグレーション)

コンティニュアスインテグレーション (CI) は、プログラムバックログからフィーチャーを取り出し、デプロイメントおよびリリースの準備ができているステージング環境で開発、テスト、インテグレーション、検証を行うプロセスです。

Continuous Learning Culture (コンティニュアスラーニングカルチャー)

コンティニュアスラーニングカルチャーのコンピテンシーは、個々人およびエンタープライズ全体に対し、知識、コンピテンス、パフォーマンス及びイノベーションを継続的に向上することを奨励する一連のバリューとプラクティスを説明します。

Core Value (コアバリュー)

アラインメント (ベクトルを合わせる)、ビルトインクオリティ (品質の作り込み)、トランスペアレンシー (透明性)、プログラムエグゼキューション (プログラムの実行) から成る4つのコアバリューは、SAFeの有効性にとって鍵となる基本的な考えを表します。これらの指針は、SAFeポートフォリオに参加するすべての人の振る舞いと行動を決定付けるのに役立ちます。

Customer (カスタマー)

カスタマーは、ポートフォリオのバリューストリームによって作成、維持されるビジネスソリューションのバリューを受け取る最終的な受益者です。

Customer Centricity, CC (カスタマーセントリシティ)

カスタマーセントリシティとは、エンタープライズが提供するすべてのプロダクトとサービスを通して、カスタマーにとってポジティブな体験を作り上げることに集中するマインドセットとビジネスの手法です。

Design Thinking (デザインシンキング)

デザインシンキングは、ライフサイクルにわたって収益性が高く持続可能な望ましいプロダクトを作り上げるカスタマーセントリックな開発プロセスです。

Development Value Streams (デベロップメントバリューストリーム)

デベロップメントバリューストリーム (DVS) とは、ビジネスハイポセシスをデジタルに対応したソリューションに変換するために必要な一連の活動のことです。例としては、医療機器や人工衛星のデザイン、ソフトウェアアプリケーション、SaaSシステム、eコマースウェブサイトの開発およびデプロイなどが挙げられます。

DevOps (デブオプス)

DevOpsとは、マインドセット、カルチャー、および一連の技術的プラクティスのことです。ソリューションの計画、開発、テスト、導入、リリース、維持に必要な、すべての人々の間のコミュニケーション、インテグレーション、オートメーション、そして緊密な連携を提供します。

Enabler (イネーブラー)

イネーブラーは、将来のビジネス上の機能を提供することを目的にアーキテクチュラルランウェイを拡張するために必要な活動をサポートします。対象の活動には、エクスプロレーション、アーキテクチャ、インフラストラクチャー、コンプライアンスに関連する活動が含まれます。イネーブラーはさまざまなバックログに取り込まれ、フレームワーク全体を通して発生します。

Enterprise (エンタープライズ)

エンタープライズは、各SAFeポートフォリオが属するビジネスエンティティを表します。

Enterprise Architect (エンタープライズアーキテクト)

エンタープライズアーキテクトは、現在および将来のビジネスケイパビリティをサポートするポートフォリオを実現する技術戦略とロードマップを確立します。

Enterprise Solution Delivery (エンタープライズソリューションデリバリー)

エンタープライズソリューションデリバリーのコンピテンシーは、世界最大かつ最先端のソフトウェアアプリケーション、ネットワーク、サイバーフィジカルシステムの仕様、開発、デプロイ、運用や進化に対してリーンアジャイルプリンシプルとプラクティスを適用する方法を説明します。

Epic Owner (エピックオーナー)

エピックオーナーは、ポートフォリオカンバンシステムを通して、ポートフォリオエピックを調整する責任者です。エピックオーナーは協力して、エピック、実用最小限のプロダクト (MVP)、およびリーンビジネスケースを定義し、承認された場合、実装をファシリテートします。

Epic (エピック)

エピックは、ポートフォリオ内で生じるより多額の投資を引き付ける重要なソリューション開発の取り組みのためのコンテナです。範囲と影響が相当大きいため、エピックは実装前に実用最小限のプロダクト (MVP) の定義とリーンポートフォリオマネジメント (LPM) の承認が必要となります。

Essential SAFe (Essential SAFe)

Essential SAFeには、複数のアジャイルチームからなるチームであるアジャイルリリーストレイン (ART) 経由でビジネスソリューションを継続的にデリバリーするために必要な最低限の役割、イベント、アーティファクトが含まれます。

Feature (フィーチャー)

フィーチャーはステークホルダーのニーズを満たすサービスです。各フィーチャーには、ベネフィットハイポセシスとアクセプタンスクライテリアが含まれており、プログラムインクリメント (PI) 内の単一のアジャイルリリーストレイン (ART) によってデリバリーできるよう、必要に応じて分割、サイズ調整されます。

Foundation (土台)

土台には、バリューを確実に大規模にデリバリーするのに必要な、基本プリンシプル、バリュー、マインドセット、実装ガイダンス、リーダーシップの役割が含まれます。

Full SAFe (Full SAFe)

Full SAFeは、ビジネスアジリティに必要な7つのコアコンピテンシーすべてを含む最も包括的なコンフィグレーションです。

Innovation and Planning Iteration (イノベーション＆プランニングイテレーション)

イノベーション＆プランニング (IP) イテレーションは、各プログラムインクリメント (PI) で行われるもので、複数の目的を果たします。これは、PIオブジェクティブを果たすための見積もりバッファーの役割を果たすほか、イノベーション、コンティニュアスラーニング、PIプランニング、インスペクト＆アダプト (I&A) などのイベントに専念できる時間を提供します。

Inspect & Adapt, I&A (インスペクト＆アダプト)

インスペクト＆アダプト (I&A) は、各プログラムインクリメント (PI) の最後に行われる重要なイベントです。このイベントでは、トレインが現状のソリューションのデモを実施し、評価を行います。チームは、構造化されたプロブレムソルビングワークショップを通じて評価結果を振り返り、改善のためのバックログアイテムを特定します。

Iteration (イテレーション)

イテレーションは、アジャイル開発の基本的な構造ブロックです。各イテレーションは、標準の固定長のタイムボックスで、アジャイルチームは動作するテスト済みのソフトウェアとシステムという形でインクリメンタルなバリューをデリバリーします。SAFeでは、イテレーションは通常1〜2週間で、最も一般的な長さは2週間です。

Iteration Execution (イテレーションエグゼキューション)

イテレーションエグゼキューションは、アジャイルチームがイテレーションのタイムボックス全体にわたって作業を管理する方法で、結果として、高品質で動作するテスト済みのシステムのインクリメントが生み出されます。

Iteration Goal (イテレーションゴール)

イテレーションゴールは、アジャイルチームがイテレーションで達成することに同意しているビジネスオブジェクティブとテクニカルオブジェクティブの概要です。このオブジェクティブはアジャイルリリーストレイン (ART) をセルフオーガナイズし、セルフマネージするチームオブチームズとして調整するために不可欠です。

Iteration Planning (イテレーションプランニング)

イテレーションプランニングは、次のイテレーションの期間にチームバックログのデリバリーをどれだけコミットできるかをチームメンバー全員で決定するイベントです。チームは、一連のコミットしたイテレーションゴールとして作業内容をまとめます。

Iteration Retrospective (イテレーションレトロスペクティブ)

イテレーションレトロスペクティブは、アジャイルチームメンバーがイテレーションの結果について話し合い、実践したことをレビューして、改善の方法を特定するための定期的なイベントです。

Iteration Review (イテレーションレビュー)

イテレーションレビューはケイデンスに基づくイベントで、各チームは各イテレーションの終わりにインクリメントをインスペクトし、進捗状況をアセスし、次のイテレーションのためにそのバックログを調整します。

Large Solution SAFe (Large Solution SAFe)

Large Solution SAFeは、最大級のアプリケーション、ネットワーク、サイバーフィジカルシステムを構築し進化させるための、追加の役割、プラクティス、ガイダンスを説明します。

Lean Budget Guardrails (リーンバジェットガードレール)

リーンバジェットガードレールは、特定のポートフォリオに割り当てられた予算、支出、ガバナンスのポリシーとプラクティスを説明します。

Lean Budgets (リーンバジェット)

リーンバジェットは、リーンアジャイルアプローチの一つで、プロジェクトコスト中心のアカウンティングに関連するオーバヘッドとコストを削減する事により、スループットと生産性を増加させ、財務上のガバナンスを実現します。

Lean Portfolio Management (リーンポートフォリオマネジメント)

リーンポートフォリオマネジメントのコンピテンシーは、リーンとシステムシンキングのアプローチをストラテジー＆インベストメントファンディング、アジャイルポートフォリオの運用、およびガバナンスに適用することで、戦略と実行の足並みを揃えます。

Lean User Experience, Lean UX (リーンユーザーエクスペリエンス)

リーンユーザーエクスペリエンス (Lean UX) デザインは、リーンアジャイル手法を採用したマインドセット、カルチャー、プロセスです。実用最小限のインクリメントで機能を実装し、ベネフィットハイポセシスに対する結果を測定することで成功の度合いを判断します。

Lean-Agile Leadership (リーンアジャイルリーダーシップ)

リーンアジャイルリーダーシップのコンピテンシーは、個人やチームが潜在能力を最大限発揮できるよう後押しすることで、リーンアジャイルリーダーが組織の変化やオペレーショナルエクセレンスを推進、維持する方法を表すものです。

Lean-Agile Mindset (リーンアジャイルマインドセット)

リーンアジャイルマインドセットとは、アジャイルソフトウェア開発宣言とリーンシンキングの概念に従うSAFeリーダーとプラクティショナーの信念、前提、姿勢、行動を組み合わせたものです。SAFeプリンシプルとプラクティスを採用し、適用するための個人的で知的なリーダーシップの基礎となります。

Lean-Agile Principle (リーンアジャイルプリンシプル)

SAFeは、10の不変かつ基本的なリーンアジャイルプリンシプルに基づいています。これらの信条と経済的概念が、SAFeの役割とプラクティスの情報源となり、インスピレーションを与えます。

Measure And Grow (メジャー＆グロー)

メジャー＆グローは、ポートフォリオがビジネスアジリティの進捗度を評価して、次の改善ステップを決定する方法です。

Metrics (メトリクス)

メトリクスは、組織がポートフォリオ、ラージソリューション、ART、およびアジャイルチームのビジネスオブジェクティブとテクニカルオブジェクティブの達成に向け、どの程度順調に前進しているかを評価するために使用される、合意に基づく指標です。

Milestone (マイルストーン)

マイルストーンは、特定の目的またはイベントに対する進捗状況を追跡管理するために使用されます。SAFeマイルストーンには、プログラムインクリメント (PI)、固定された日付、および学習のマイルストーンの3種類があります。

Model-Based Systems Engineering, MBSE (モデルベースシステムエンジニアリング)

モデルベースシステムエンジニアリング (MBSE) は、一連の関連システムモデルを開発するプラクティスで、開発中のシステムの定義、設計、および文書化を支援します。これらのモデルを使用すると、システムのさまざまな側面の調査、更新、ステークホルダーへの伝達を効率的に行えると同時に、従来のドキュメントに対する依存度を大幅に軽減または排除できます。

Nonfunctional Requirement, NFR (非機能要件)

非機能要件 (NFR) は、セキュリティ、信頼性、性能、保守性、拡張性、有用性などのシステム特性を定義します。さまざまなバックログにまたがるシステムデザインに対する制約または制限の役割を果たします。

Operational Value Streams (オペレーショナルバリューストリーム)

オペレーショナルバリューストリーム (OVS) とは、プロダクトやサービスをカスタマーに提供するために必要な一連の活動のことです。例としては、製品の製造、注文の履行、患者の入院や治療、ローンの提供、または専門的なサービスの提供などが挙げられます。

Organizational Agility (オーガニゼーショナルアジリティ)

オーガニゼーショナルアジリティのコンピテンシーは、リーンシンキングの人々とアジャイルチームがビジネスプロセスを最適化し、明確で決定的な新規コミットメントによって戦略を進化させ、新たな機会を活用するために組織を必要に応じて素早く適応させる方法を説明します。

Participatory Budgeting (参加型予算編成)

参加型予算編成 (PB) は、リーンポートフォリオマネジメント (LPM) が全ポートフォリオの予算を各々のバリューストリームに割り振るために使用するプロセスです。

PI Objectives (PIオブジェクティブ)

プログラムインクリメント (PI) オブジェクティブは、アジャイルチームやアジャイルリリーストレインが次のプログラムインクリメント (PI) で達成しようとするビジネスゴールとテクニカルゴールのサマリーです。

Portfolio (ポートフォリオ)

SAFeのポートフォリオは、複数のデベロップメントバリューストリームの集合体を通して戦略と実行の足並みを揃えます。共通のガバナンスモデルに基づいて運営されている各バリューストリームは、エンタープライズがビジネスミッションを達成するために必要な1つまたは複数のソリューションを提供します。

Portfolio Backlog (ポートフォリオバックログ)

ポートフォリオバックログは、SAFe内で最も広範にわたるバックログです。包括的なソリューションを構築、進化させることを目的とする今後のビジネスやイネーブラーエピックのためのホールディングエリアを提供します。

Portfolio Kanban (ポートフォリオカンバン)

ポートフォリオカンバンシステムは、構想から分析、実装、完成に至るまで、ポートフォリオエピックのフローを可視化し、管理するための手法です。

Portfolio SAFe (Portfolio SAFe)

Portfolio SAFeは、戦略と実行の足並みを揃え、1つあるいは複数のバリューストリームを通過するバリューフローを中心にソリューション開発を体系化します。

Portfolio Vision (ポートフォリオビジョン)

ポートフォリオビジョンは、ポートフォリオのバリューストリームとソリューションの将来の状態に関する説明です。ポートフォリオのオブジェクティブとエンタープライズのより広範な目的を達成するためにバリューストリームとソリューションを連携させる方法を説明します。

Pre-and Post-PI Planning (プリ＆ポストPIプランニング)

プリ＆ポストプログラムインクリメント (PI) プランニングイベントは、ソリューショントレインに属するアジャイルリリーストレイン (ART) およびサプライヤーのためのPIプランニングの準備やフォローアップのために使用されます。

Product Management (プロダクトマネジメント)

プロダクトマネジメントは、プロダクト / 市場ライフサイクルを通してカスタマーのニーズを満たす、実現可能、実行可能、持続可能な望ましいプロダクトの構築を定義、サポートする責任を負います。

Product Owner, PO (プロダクトオーナー)

プロダクトオーナー (PO) は、ストーリーを定義しチームバックログの優先順位付けを担当するアジャイルチームのメンバーで、チームのフィーチャーやコンポーネントの概念的および技術的な一貫性を維持しながら、プログラム優先順位の実行を効率化します。

Program Backlog (プログラムバックログ)

プログラムバックログは、ユーザーのニーズへの対応や単一のアジャイルリリーストレイン (ART) にビジネス上のメリットをもたらすことを目的とした、今後のフィーチャーのためのホールディングエリアです。プログラムバックログには、アーキテクチュラルランウェイの構築に必要なイネーブラーフィーチャーも含まれます。

Program Increment, PI (プログラムインクリメント)

プログラムインクリメント (PI) とは一定のタイムボックスを指し、このタイムボックス内でアジャイルリリーストレイン (ART) は、動作するテスト済ソフトウェアやシステムという形でインクリメンタルなバリューをデリバリーします。通常、PIは8～12週間です。PIの最も一般的なパターンでは、4回の開発イテレーションに続いて、イノベーション＆プランニング (IP) イテレーションを1回行います。

Program Increment (PI) Planning (プログラムインクリメントプランニング)

プログラムインクリメント (PI) プランニングは、アジャイルリリーストレイン (ART) の心臓部としての役割を果たすケイデンスベースの対面イベントで、ART上のすべてのチームの方向性を共通のミッションとビジョンに揃えます。

Program Kanban (プログラムカンバン)

プログラムおよびソリューションカンバンシステムは、構想から分析、実装、リリースまでのフィーチャーとケイパビリティのフローを、コンティニュアスデリバリーパイプラインを通じて可視化し管理する方法です。

Release (リリース)

Release on Demand (リリースオンデマンド)

リリースオンデマンドは、新機能を本番環境にデプロイし、要望に応じて迅速かつ段階的にカスタマーにリリースするプロセスです。

Release Train Engineer, RTE (リリーストレインエンジニア)

リリーストレインエンジニア (RTE) は、アジャイルリリーストレイン (ART) のサーバントリーダー兼コーチです。RTEの主な仕事は、ARTイベントとプロセスを促進し、バリューをデリバリーする上でチームを支援することです。RTEはステークホルダーとコミュニケーションをとり、問題があれば上層部にエスカレーションし、リスクを管理し、たゆまぬ改善を推進します。

Roadmap (ロードマップ)

ロードマップは、プランニングホライゾンで予定されたソリューション成果物を伝えるイベントやマイルストーンのスケジュールを示します。

SAFe for Government (SAFe for Government)

SAFe for Governmentは、公的機関の組織が行政のコンテキストでリーンアジャイルなプラクティスを実装するための、一連の成功に導くパターンを提供します。

SAFe for Lean Enterprises (SAFe for Lean Enterprises)

SAFe for Lean Enterprisesは、ビジネスアジリティを実現するための世界トップレベルのフレームワークです。SAFeは、リーン、アジャイル、DevOpsの力を包括的なオペレーティングシステムに統合することにより、エンタープライズが、革新的なプロダクトとサービスをより短期間に、より高い予測精度で、より高い品質でデリバリーできるようサポートします。

SAFe Implementation Roadmap (SAFeインプリメンテーションロードマップ)

SAFeインプリメンテーションロードマップは、概要図とSAFeの実装を成功させるために効果的であると証明された戦略や順序付けられた一連の作業が説明された12の記事のシリーズから構成されます。

SAFe Program Consultant, SPC (SAFeプログラムコンサルタント)

認定SAFeプログラムコンサルタント (SPC) は、SAFeの技術的な知識と内発的なモチベーションを組み合わせ、企業のソフトウェアおよびシステムの開発プロセスを改善するチェンジエージェントです。SPCは、SAFeの実装を成功させる上で不可欠な役割を果たします。SPCは、ビジネスとテクノロジーのリーダー、ポートフォリオ / プログラム / プロジェクトマネージャー、プロセスリード、アーキテクト、アナリスト、コンサルタントなど、多数の社内外の役割から構成されます。

Scrum Master (スクラムマスター)

スクラムマスターは、アジャイルチームのサーバントリーダー兼コーチで、スクラム、エクストリームプログラミング (XP)、カンバン、SAFeについてチームを教育し、合意済みのアジャイルプロセスが遵守されるよう徹底します。また、障壁を取り除くサポートをするほか、ハイパフォーマンスチームのダイナミクス、継続的なフロー、たゆまぬ改善のための環境を醸成します。

ScrumXP (スクラムXP)

SAFeスクラムXPは、アジャイルリリーストレイン (ART) が短いタイムボックスでカスタマーバリューの計画、実行、レトロスペクティブ、デリバリーを行うためにアジャイルチームによって使用される手法です。スクラムXPでは、スクラムのパワーをエクストリームプログラミング (XP) のプラクティスと組み合わせます。

Set-Based Design (セットベースデザイン)

セットベースデザイン (SBD) は、開発プロセス期間中、要件と設計オプションの柔軟性をできるだけ長く保つプラクティスです。SBDでは、単一ポイントのソリューションを予め選択するのではなく、複数のオプションを特定して同時進行で模索することで、時間の経過とともに劣った選択肢を排除します。前提条件を検証した後でのみ技術的ソリューションをコミットすることで設計プロセスの柔軟性が向上し、結果として経済性も向上します。

Shared Service (シェアドサービス)

シェアドサービスは、アジャイルリリーストレイン (ART) やソリューショントレインの成功に必要な専門的な役割、人材、サービスを表しますが、専任ではありません。

Solution (ソリューション)

各デベロップメントバリューストリームでは、エンタープライズ内外のカスタマーに提供される1つまたは複数のソリューション (プロダクト、サービス、またはシステム) を開発します。

Solution Architect/Engineering (ソリューションアーキテクト / エンジニアリング)

ソリューションアーキテクト / エンジニアリングは、開発中のシステムやソリューションが意図する目的に適していることを確実にするため、ソリューショントレイン全体の技術およびアーキテクチャに関する共有ビジョンを定義し、伝達する責任を負います。

Solution Backlog (ソリューションバックログ)

ソリューションバックログは、今後のケイパビリティとイネーブラーのためのホールディングエリアです。それぞれが複数のARTにまたがることができ、ソリューションの進化やアーキテクチュラルランウェイの構築を目的としています。

Solution Context (ソリューションコンテキスト)

ソリューションコンテキストは、ソリューションの運用環境の極めて重要な側面を明らかにします。これにより、ソリューション自体の要件、使用法、インストール、運用、およびサポートの本質的な理解が得られます。ソリューションコンテキストは、リリースオンデマンドの機会と制約に大きく影響します。

Solution Demo (ソリューションデモ)

ソリューションデモは、ソリューショントレイン内のすべてのARTとサプライヤーによる開発成果を各PIで統合し、カスタマーとステークホルダーに対して可視化して、評価およびフィードバックを可能にします。

Solution Intent (ソリューションインテント)

ソリューションインテントは、ソリューションの現在の動作や意図した動作に対する知見を保存、管理、伝達するためのリポジトリです。必要に応じて、固定 / 可変の仕様と設計、適用される規格 / システムモデル / 機能テスト / 非機能テストの参照、およびトレーサビリティが含まれます。

Solution Management (ソリューションマネジメント)

ソリューションマネジメントは、経時的にカスタマーのニーズを満たす、実現可能、実行可能、持続可能な望ましい大規模ビジネスソリューションの構築を定義、サポートする責任を負います。

Solution Train (ソリューショントレイン)

ソリューショントレインは、複数のアジャイルリリーストレイン (ART) の調整やサプライヤーの貢献が必要となる大規模で複雑なソリューションを構築する際に採用される組織的な構造です。また、ソリューショントレインは、ソリューションのビジョン、バックログ、ロードマップに加え、同じプログラムインクリメント (PI) を使用して、ビジネスとテクノロジー共通のミッションに合わせて各ARTのベクトルを揃えます。

Solution Train Engineer, STE (ソリューショントレインエンジニア)

ソリューショントレインエンジニア (STE) は、ソリューショントレインのサーバントリーダー兼コーチで、バリューストリームにおいてARTとサプライヤーすべての作業をファシリテート、ガイドします。

Spanning Palette (スパニングパレット)

スパニングパレットには、特定のチーム、プログラム、ラージソリューション、またはポートフォリオのコンテキストに適用されるさまざまな役割やアーティファクトが含まれます。

Story (ストーリー)

ストーリーは、求める機能の一部分をユーザーの言語で簡潔に説明したものです。アジャイルチームは、システム機能を小さく縦分割したものを実装し、単一のイテレーションで完了できるようにサイズを調整します。

Strategic Theme (ストラテジックテーマ)

ストラテジックテーマはエンタープライズのポートフォリオと戦略を結びつけるビジネスオブジェクティブを差別化するものです。ポートフォリオ戦略に影響を与え、ポートフォリオに関連する意思決定を行うためのビジネスコンテキストを提供します。

Supplier (サプライヤー)

サプライヤーは、ソリューショントレインやアジャイルリリーストレインがカスタマーにソリューションを提供するのに役立つコンポーネント、サブシステム、またはサービスを開発して提供する社内外の組織です。

System Architect/Engineering (システムアーキテクト / エンジニアリング)

システムアーキテクト / エンジニアリングは、開発中のシステムやソリューションが意図する目的に適していることを確実にするため、技術およびアーキテクチャに関する共有ビジョンをアジャイルリリーストレイン (ART) 向けに定義し、伝達する責任を負います。

System Demo (システムデモ)

システムデモは、アジャイルリリーストレイン (ART) のすべてのチームから提供された最新のイテレーション向けの新しいフィーチャーに関する全体像を示す重要なイベントです。各デモでは、プログラムインクリメント (PI) 内の進捗状況に関する客観的な指標をARTのステークホルダーに提供します。

System Team (システムチーム)

システムチームは、アジャイル開発環境の構築およびサポートを補佐する特殊なアジャイルチームです。通常、コンティニュアスデリバリーパイプライン対応のツールチェーンの開発およびメンテナンスなどが含まれます。また、システムチームは、アジャイルチームからのアセットの統合をサポートしたり、必要に応じてエンドツーエンドのソリューションテストを実行したり、デプロイとリリースオンデマンドをサポートしたりします。

Team and Technical Agility (チーム＆テクニカルアジリティ)

チーム＆テクニカルアジリティコンピテンシーは、パフォーマンスの高いアジャイルチームや、複数のアジャイルチームで構成されるチームが、カスタマーに対する高品質なソリューションを作り上げるために使用する重要なスキル、リーンアジャイルプリンシプル、プラクティスについて説明します。

Team Backlog (チームバックログ)

チームバックログには、プログラムバックログから生じるユーザーストーリーおよびイネーブラーストーリーに加え、チーム内の事情に基づいてチーム内で生じるストーリーが含まれます。これには、チームがシステムの一部を前進させるために必要なすべてのものに代表される、その他の作業項目も含むことがあります。

Team Kanban (チームカンバン)

チームカンバンは、ワークフローの可視化、仕掛り中の作業 (WIP) 制限の設定、スループットの測定、プロセスの継続的な改善によってバリューフローを促進するようチームをサポートする手法です。

Value Stream Coordination (バリューストリームコーディネーション)

バリューストリームコーディネーションは、依存関係を管理する方法や、バリューストリーム間の相互連携のみに存在する機会を活用する方法を定義します。

Value Stream KPIs (バリューストリームKPI)

バリューストリーム重要業績指標 (KPI) は、予測されるビジネス成果に対するバリューストリームのパフォーマンスを評価するために使用される定量化可能な指標です。

Value Stream (バリューストリーム)

バリューストリームは、カスタマーへの継続的なバリューフローを提供するソリューションを実装するために組織が使用する一連のステップを示します。

Vision (ビジョン)

ビジョンは、開発中のソリューションの将来の状態を説明します。ビジョンは、カスタマーとステークホルダーのニーズに加え、これらのニーズを満たすために提案されたフィーチャーとケイパビリティも反映します。

Weighted Shortest Job First, WSJF (ウェイテッドショーテストジョブファースト)

Weighted Shortest Job First (WSJF) は、経済的なメリットを最大限創出するため、ジョブ (フィーチャー、ケイパビリティ、エピックなど) を順序付けするために使用される優先順位付けモデルです。 SAFeでは、WSJFは遅延コスト (CoD) をジョブサイズで割った値で予測されます。